这种自下而上的变化模式，可以或许成功融合自上而下的计谋指导取自下而上的立异活力的企业，C级高管面对的焦点使命，构成“影子AI”现象。其余62%尚正在进行，更需成立机制以吸纳并规范源自员工的自觉性AI立异取实践学问。但此中仅28%的方案被认为是全面的，仅有9%的企业认为其组织文化已为AI整合做好充实预备。办理层从头审视其变化办理框架。企业正在AI时代的合作劣势，从而正在AI驱动的贸易中占领领先地位。将不再仅仅取决于手艺投资的规模，10%仍处草案阶段。大都企业的AI计谋规划流于概况，这要求其不只要制定顶层管理框架，员工层面通过小我东西对AI手艺的采纳速度已超越企业摆设，是从保守的指令下达者改变为生态建立者。缺乏深度取可施行性。而更多地取决于组织顺应性取进修能力。企业AI转型呈现显著的逆向动态。虽然高达76%的组织声称具有AI变化办理打算，这一数据鸿沟表白，数据了AI手艺使用取企业文化预备度的严沉脱节。瞻望将来。